为了回顾总结2020年工作，并对2021年的工作提出改进和创新，2月27日，公司2021年度工作研讨会在三号楼4楼会议室举行。
会上，艾维总经理首先围绕“平凡的公司要做到踏实、生根、长久，也就不止于平凡；平凡的公司有优秀的人才、优秀的团队，也能成就伟大事业”为中心作动员讲话。他阐述了个人对团队和企业能飞多高、走多远，起关键决定因素。我们要以公司荣辱为己任，遇到困难不躲避、不推诿，坚持奋斗精神，不忘初心、奋勇向前。其次，新的一年是新的起点，为了保持产值、收入向上的良好趋势，经济责任制势必要与之相匹配，我们要树立信心、明确目标、突围重启。第三，根据工作需要，今年公司将对法务工作予以高度重视，完善各级各类合同管理架构，防控风险；下一步公司还将寻找切实可行的方案，抓紧落实劳务实名制工作。
各部门与分公司负责人针对公司创新改进、部门工作、个人能力提升、人才队伍建设等方面献计献策；并对2021年度经济责任制和360度考核管理办法等进行了热烈讨论，并提出合理化建议与意见。
赵昔生董事长做总结发言：一、汇总近几年的360度考核成绩，历经多次修改完善的360度考核制度，从一定程度上反映了被考核人的工作能力、沟通协调、服务意识，被考核人要从自身找原因、找方法、促提高。二、企业的最终目标是创造价值，为股东——有利润有回报；为员工——提升收入与成长空间；为社会——遵章守纪、合理缴税、服从监管。一个企业要将做大做强规模、稳定核心利润、保证现金流基础和把控风险能力紧密结合起来，不断开拓市场、强化管理。每一位管理者都应有感恩之心、怀报恩之情，个人的努力和机遇是成功的关键。三、项目管理要精细化，充分珍惜公司平台，合理用好公司赋予的权力与支持，以公司大局为重、以公司利益为重，风险共担、利益共享，才能走得长远。四、再次强化“三个力争、四个确保、五个加强”的阐述，提出“不为困难找借口，只为困难找方法”。
站在2021年的新起点上，让我们积极发扬“三牛”精神，勤耕不辍、创新发展、砥砺前行，为实现常州市政的“百年市政梦”而不懈奋斗。
