2022年是集团公司开局之年。2021年，公司各项业务取得稳步发展，但在市场布局、经营策略、资产管理、精细化施工等方面还有待进一步提升。在集团化发展的背景之下，公司经理层领导，各部门和分公司，包括项目经理在内的主要管理人员齐聚浙江丽水，大家集思广益，共同探讨经营发展、生产管理、资产增值、财收稳定、经济责任制、人才培养、薪资调整、考核机制、职能分工等主要议题，共同寻求抓市场、补短板、促融合、保安全、谋发展的良好建议和优化模式。
工作研讨会共分三个部分：分组讨论会（五组）、经理层领导碰头会、汇报总结集中大会。
曹玮松总经理汇总各个分组讨论的结果指出：经营工作要在现有框架下，维护原有优势，不断开拓市场；安全工作始终是企业生命线，项目经理年轻化，必须注重安全、技术等相关专业的学习，并积极组织以老带新，加速成长；劳务引进，特别是结构工程的专业班组队伍，除资金实力要求外，安全意识要加强，施工技术要过硬，在合同签订上更要注重细节；资产财务方面，除稳定主营业务收入之外，要探索固定资产的增值和其他创新业务的开展；2022年度经济责任制将采用利润率考核指标为主，中标产值为辅的双考核机制；人才培养方面，此次会议达成一致共识，优秀的计量员、安全员等人才缺失，公司将选择合适的人员定向培养；薪酬方面，特别是兑现出现特殊情况时，奖励将由董事会讨论决定；360考核要提高关联度，对排名靠后的进行约谈，以提高其思想认识；评优评先工作以“宁缺毋滥”为原则，备选人的优势与业绩要有突出亮点，并提供数据材料支撑。
艾维董事长在集中大会上阐明了研讨会的目的：认清形势、研究对策。目前物价上涨、就业压力大、股市楼市低迷……大环境较差。市政行业方面，体量大的工程大部分被央企、国企承接，新增工程少、竞争多、利润低。这些严峻形势与逐年递增的固定开销和职工收入形成巨大反差，如何可持续地发展下去？就是要通过研讨探究对策。一是要开源节流，深挖潜力提高中标率，向管理要效益，增加项目利润率，严格控制毛利率，对超利润部分有条件发放；二是促进人员流动，“流水不腐、户枢不蠹”，要引入内外部竞争机制，按能力大小对应工程量，阶梯式分配优秀人才；三是拓展资产管理，主营业务之外，寻求增加资产投资收入的良策。总之，只要我们凝心聚力，树立信心，发挥团队战斗力，一定能打开集团工作的新局面。
公司党委书记赵昔生为此次工作研讨会奉上了精彩的新年寄语：
“虎”是勇敢、威猛和力量的象征，在新的虎年里，我们大家要善于出手亮剑，敢于担当，勤奋好学，努力工作，团结奋斗，勇于奉献，争做“白、富、美、高、大、帅”的市政人：
做一个把自己的职业规划和工作目标搞明“白”的人；
做一个“富”有激情，喜欢挑战的人；
做一个追求完“美”，注重细节的人；
做一个站位“高”，有担当的人；
做一个格局“大”，有胸怀的人；
做一个在日常工作和生活中充满阳光“帅”气的人。
只要我们勇担当、善经营、精管理、讲奉献，同心、同向、同力，公司就有前途和希望，让我们一起向未来！我相信：公司今年的工作一定会更上新台阶，一定会一年更比一年好！
