集中式工业废水预处理项目设计采购施工总承包（EPC一体化）项目，作为常州市经开区工业废水“绿岛”项目，是“532”发展战略重点项目，同时也是打好污染防治攻坚战、太湖流域水环境综合治理及断面水质稳定达标的重要工程，具有重大环境效益、社会效益。为了确保项目建设取得圆满成效，分公司项目部高度重视，制定强有力的工作方案和措施，责任落实到位，注重安全质量管理，完善相关工作。
我们建立健全质量管理机构，分公司成立质量管理办公室，项目部设立质量管理部，工区设置质量管理组。我们在各级质量管理机构中，配备具有专业理论知识和施工实践经验、熟悉施工规范规程和技术标准、责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。
项目部推行质量职责制，强化“三检”制度。我们严格实行质量职责制，项目经理与技术负责人及劳务队伍签订质量职责书，明确质量职责，严格实行初检、项目复检、质量技术部门终检的“三检”制度，上一道工序合格后，才能进入下一道工序，经过“三检”制度检查合格后，申请监理验收。
施工前，项目部管理人员对施工人员做好各个施工工序重要环节的安全质量技术交底工作，使他们了解施工内容的概况、施工目的、重点难点等，明确各个施工过程、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数，从而提升施工水平，保障施工质量。
根据各阶段的工序施工质量情况，项目部每月在施工现场会议室召开质量例会和质量专题会议，分析目前施工质量现状，通报上阶段施工质量预防及改进状况并总结，同时制定下阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度。
新的征程，新的挑战，分公司项目部将狠抓各环节现场安全质量管理和沟通协调工作，精心组织，科学管理，做到精细化施工、规范化操作，做好全过程安全、质量、进度、文明生产管控等工作，建优质工程，树公司形象。
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