施工现场是反映企业质量管理水平的窗口，也是施工单位的产品能否满足业主质量要求的基础。因此，分公司项目部时刻把施工现场的质量管理放在重要位置，现在作如下小结，和大家一起交流：
首先，我们要做好施工前期的准备工作。在项目开工前，项目经理和技术负责人组织现场技术人员对施工图纸进行会审，在施工图纸上对质量要求及各类参数进行明确标注，对图纸有疑问的地方记录在案，为后续的设计交底做好准备；我们把好材料质量关，工程原材料购入后，项目部必须在验收环节认真把关，并配合监理工程师对原材料进行取样抽验，如果发现原材料有不符合质量标准要求的情况，应立即通知供应商进行退场处理，做到从材料方面控制施工质量。
其次，我们要做好施工过程中的质量控制工作。施工过程质量控制是整个工程质量管理工作中最为重要、也是最为关键的环节，是全部工程质量管理工作的重心所在，因此，项目施工管理人员要严格控制好施工过程中的每一个环节和每一道工序。项目部要做好对工程技术人员工作状况和技术水平的管理工作，加强对各类技术安全管理人员专业能力的定向培养，并建立质量管理组织体系，做好施工过程中对工程质量的监督检查工作，明确不同施工段的责任划分，同时要把责任落实到人。
最后，我们要把控好竣工后的质量验收工作。虽然相对于整个工程建设过程来讲，质量验收已经到了工程项目的收尾阶段，但验收工作同样重要，除了要做好对薄弱环节和隐蔽环节的复查工作，不留质量死角外，还要做好成品保护工作，防止工程成品受到破坏，保证施工成品的质量和美观。
除了做好事前、事中、事后质量管理控制之外，我们还要从人员、材料、机械设备、环境、施工方法和QC攻关等多个方面，全方位地做好工程的质量管理工作，努力使所做的施工项目达到规范标准要求，满足业主所需，争创精品工程。
