为提前对2024年度的业务开展做好谋篇布局，积极迎接行业现状的机遇与挑战，2024年1月12日至13日，集团顺利召开2024年度工作研讨会。
按照会议议程安排，两天时间内，共计91人分六个小组，对以下十项议题进行了热烈讨论和发言：
一、2024年度经济责任制方案讨论。二、各专业施工分公司2024年度架构调整、目标确定、工作思路和发展方向。三、收入与集团年度绩效相结合，充分体现收入绩效的同向关系；超额工资发放方案调整研讨。四、科室部门、分公司月度日常考核方法研讨，考核目的的明确。五、分公司项目部如何在项目组织机构、技术措施、安全文明施工费用投入等方面，保障现场安全文明施工，如何进一步提高项目安全生产管理水平。六、如何加强公司市政工程市场行为管理，增强风险防范意识，合理规避企业信用风险。七、有关安全生产专项费用的计提及使用范围。八、如何做好成本控制。九、关于工程商务合约产生的诉讼如何应对。十、在当前形势下，如何确保主营业务量不下滑。
各部门、分公司主要负责人和业务骨干围绕主题，通过开展深入讨论，积极分享各自工作中的经验与心得，明确了组织架构和分工；明晰了经济责任制目标和方向；探讨并形成了初步的薪资和考核方案。大家统一了认识：项目管理和人员管理水平还有待提高；技术创新是优化工程质量，提升竞争力的强大助力；精细化施工才能出优质工程、精品工程，才能赢得好口碑，这与经营工作是相辅相成的……
会议最后，艾维董事长做了重要讲话。首先，2024年经济责任制考核指标基本确立，各专业施工分公司也已调整到位，大家要放眼外部机遇，努力开拓市场，内部项目为辅，把专业做精做强，打造第二个、第三个……甚至更多个路面分公司，只有各部门、分公司都完成经济责任制指标，才能保证集团公司几百人的基本面。其次，关于考核：各个行业中，最卖力、最拼命的当属美团跑腿员，而考核他们这样几万人的群体，就是简单的好评还是差评，所以管理的最大因素是人，要管理到人，要讲真话，不要流于形式，把有限的精力用到经营工作上。第三，关于薪资：员工的收入组成主要是基本工资、超额工资（奖金）和绩效奖，要设定具体细则，下放权限到分公司，向基层一线倾斜。最后，关于人才培养：通过路面施工队伍人员老龄化的现象，凸显人才队伍建设的紧迫性和必要性，人才的培养要有提前量，要有培养期，不是一蹴而就的事。
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